決定一個人高度的，是把一件事做到極致的能力。
工于至誠，行以致遠。「樂居POWER」系列專欄，講述樂居故事，展現樂居群像，邀您走進綠城樂居的美好價值理念。
本期帶大家認識安徽片區土建成本專業經理——胡佳軍，聊聊他的成長，以及在成本管理方面的經驗與心得。
稻盛和夫曾經說過：“真正厲害的人，都有一個共同的特質，那就是屬于自燃型的人。”
所謂“自燃”，就是他們可以自己發光發熱，可以自己賦能“燃燒”，對生活和工作都有明確的目標以及熱情，“主動作為，而不是被動聽命。”
而胡佳軍，正在努力成為這樣的“自燃型人才”。
△工作中的胡佳軍
加入綠城樂居3年多來，胡佳軍收獲很多，成長很多。他說：“在綠城樂居，讓我重新充分的認識了自我，也明確了目標。綠城樂居提供了發揮和改變的平臺，有指引我成長的導師和領導，也讓我結識了許多為了共同目標一起奮斗的小伙伴。”
正是秉持這樣的初心，胡佳軍一直以成為一個“自燃型人才”的目標來激勵和約束自己。2023年，當公司著手拓展省外項目，急需成本條線人員支持的時候，胡佳軍積極響應公司的號召，主動請纓前往安徽片區項目，去開拓一片嶄新天地。
胡佳軍說：“一方面讓自己經歷更多項目的實戰考驗，提升成本專業管理能力；另一方面，急公司之所需，為安徽片區項目拓展提供成本條線的支持。”
在胡佳軍身上，體現了新一代綠城樂居人的拼勁和擔當。這種夢想和使命感，會照亮他的勇攀人生路上一座座高峰。
回想初到合肥的時候，困難可想而知。
當時，他對省外的市場，不論是各種技術規范、成本數據還是人際關系都是非常陌生。公司同時接連落地了3個新項目，其中2個還是具有銷售要求的代建房開管理模式，面臨人員嚴重不足，現場僅僅只有他一個成本管理者，要在短時間內完成十幾項招標工作，同時還要兼顧成本管控工作，3、4個人的工作量同時集中在他一個人身上，壓力不可謂不大。
△工作中的胡佳軍
胡佳軍負責的其中一個項目是梧桐里，這是一個由酒店改建為醫養綜合體的項目，根據代建合同，為保證項目成本考核目標的達成，項目部配合設計牽頭組織了多次設計方案評審，針對外立面等建筑方案效果提出了多項優化設計舉措。
△工作中的胡佳軍
另外，因為酒店原有的房間設備功能等均與養老院類似，所以胡佳軍又發動成本部門和安裝工程經理一起編制了項目水暖電多個方案的對比分析匯報，從原有設備利舊、新建更換、運營成本、維護成本等多方面綜合對比分析，論證可行性。
△工作中的胡佳軍
針對過程中委托方各專業條線領導及設計院均提出的各種不同意見，胡佳軍又不斷地收集完善優化方案的證明資料及數據依據支持，通過2個多月、數十次的開會溝通協調后，終于明確了水暖電的方案選型，對比原方案設計節約項目成本3%。既確保了設備滿足養老院建成后的正常運營，又節約了成本，成功達成了方案成本限額設計的目標。
經此一役，胡佳軍真正發揮了成本管理的特性。以高品質、高性價比理念為工作準繩，嚴格按照投標版目標成本為導向，堅持履行成本優化管控職責，最終贏得了委托方和各專業線的認可。
談到未來，胡佳軍說，在未來的工作中我依然會堅持關注自己的優劣勢，靈活調整自己的工作狀態，不斷學習和提升自己，跳出舒適圈，不斷嘗試激發自身動力。
同時，他希望結合實際不斷地總結分析，靈活運用到實踐工作中去。希望未來能和樂居一起，實現“從特長生到全面發展的優等生”的轉變，成為一個合格且綜合性強的職業經理人。
△工作中的胡佳軍
胡佳軍說，也許我們奮斗一輩子，始終還只是個小人物，但不會妨礙我們選擇用什么樣的方式去經歷人生。這世界遠比你想要的更精彩，別敗給生活，別敗給“別人說”。努力讓自己發光發熱，為綠城樂居加油！也為自己加油！
